La Administración Nacional de Puertos (ANP) avanza en un proceso de rediseño organizacional integral, con la asistencia técnica de la Oficina Nacional del Servicio Civil (ONSC) y la Oficina de Planeamiento y Presupuesto (OPP), con el objetivo de optimizar la gestión de la empresa y fortalecer la carrera administrativa.
En una sesión de trabajo realizada esta semana, el Directorio de la ANP recibió a expertos de ambos organismos y analizó, junto a técnicos de la ONSC, la OPP y representantes del Sindicato Único de la Administración Nacional de Puertos (SUANP), los lineamientos metodológicos y la hoja de ruta que guían la elaboración del nuevo diseño organizacional.
El proyecto apunta a la redefinición de la estructura organizativa de la ANP, bajo criterios de transparencia, imparcialidad y rigor técnico, concibiendo la estructura no como un fin en sí mismo, sino como una herramienta de gestión alineada con los objetivos estratégicos de la institución.
Según lo previsto, para agosto de 2026 se espera contar con una nueva estructura organizacional, coherente con la planificación estratégica de la empresa. La implementación del rediseño se desarrollará en una etapa posterior y se proyecta que comience hacia fines de 2026.
Eficiencia, competitividad y planificación estratégica
El Directorio de la ANP, presidido por el ingeniero Pablo Genta, orienta la gestión hacia la mejora de la eficiencia y competitividad, la modernización de los procesos y la integración logística multimodal. En ese marco, la empresa trabaja en la recuperación de su capacidad de planificación estratégica y en la elaboración de un nuevo Plan Maestro 2025–2040, destinado a impulsar el desarrollo económico, productivo, comercial, industrial y turístico vinculado a la actividad portuaria.
Participación sindical y transparencia
Desde diciembre de 2025, la ANP y el SUANP participan de manera conjunta en este proceso, con el acompañamiento técnico de la ONSC y la OPP. La presencia sindical busca garantizar la transparencia, la apropiación del proyecto por parte de los trabajadores y el fortalecimiento institucional.
Tanto el presidente de la ANP, Pablo Genta, como el vicepresidente, Tany Mendiondo, participan activamente de las reuniones, junto a un equipo de asesores. Asimismo, los mandos gerenciales de la empresa aportan información clave como insumo técnico y participan directamente cuando son convocados.
Metodología en cuatro fases
El rediseño organizacional se desarrolla a través de una metodología estructurada en cuatro fases:
- identificación de productos y servicios,
- documentación y elaboración de un mapa de procesos y subprocesos,
- diseño de la estructura orgánica y manual organizacional, y
- definición del proyecto de estructura de cargos.
El proceso contempla instancias de rendición de cuentas periódicas dirigidas a gerencias y al personal de la ANP, con el objetivo de asegurar el acceso a la información y acompañar los cambios previstos.
