Montevideo, 20 de marzo de 2026 — En una semana marcada por definiciones estratégicas, la (ANP) dio señales claras del rumbo que busca imprimirle a su gestión: modernización tecnológica, eficiencia operativa y fortalecimiento institucional con enfoque en derechos.
Por un lado, el organismo portuario avanzó en su integración con la (VUCE), dando inicio formal a los trabajos conjuntos para el registro y actualización de operadores portuarios. La instancia, de carácter técnico, reunió a equipos de ambas instituciones con el objetivo de unificar criterios, estandarizar procesos y comenzar a operar bajo un esquema plenamente digital.
La incorporación de la ANP a VUCE —concretada en febrero— no es un hecho aislado, sino parte de un proceso estructural que apunta a transformar la operativa portuaria. En términos concretos, supone la reducción de trámites presenciales, mayor trazabilidad de la información y una gestión más ágil para los actores del comercio exterior.
Este paso cobra especial relevancia en el contexto del , principal plataforma logística del país y pieza clave en la dinámica regional. La digitalización de los procesos no solo mejora tiempos y costos, sino que también refuerza la competitividad frente a otros puertos del Atlántico Sur, en un escenario donde la eficiencia es determinante para captar y retener cargas.
Gestión moderna: tecnología y cultura organizacional
Pero la agenda de la ANP no se limita a lo operativo. En paralelo, el organismo presentó su Modelo de Calidad con Equidad de Género, una herramienta que busca incidir directamente en la cultura organizacional y en la forma en que se gestionan los recursos humanos.
El lanzamiento se realizó en la sede central del organismo, en , con la participación de autoridades nacionales y representantes sindicales. Entre ellas, la directora del , ; la subsecretaria del , ; la representante del sindicato de trabajadores portuarios, ; y el presidente de la ANP, .
El modelo plantea objetivos concretos: garantizar igualdad de oportunidades, revisar prácticas institucionales y elevar los estándares de gestión. En ese marco, se destacaron los avances en el protocolo de actuación frente a situaciones de discriminación, acoso laboral y violencia basada en género, una dimensión cada vez más relevante en organismos públicos de alta complejidad.
La actividad se enmarcó además en el Mes de la Mujer, e incluyó la inauguración de la muestra “Mujeres en el ámbito portuario”, visibilizando el rol creciente de las trabajadoras en un sector históricamente masculinizado.
Una señal al sistema logístico y al Estado
Las dos iniciativas —digitalización e inclusión— no deben leerse como acciones aisladas, sino como parte de una señal más amplia: la ANP busca reposicionarse como un actor moderno dentro del sistema logístico y del propio Estado.
En los últimos meses, el organismo ha intensificado su agenda institucional, con instancias de cooperación internacional, vínculos con armadores regionales y la apertura a nuevos estándares de gestión. La integración con VUCE, en particular, alinea a Uruguay con las mejores prácticas en facilitación del comercio, reduciendo tiempos administrativos y mejorando la previsibilidad para operadores.
En paralelo, la adopción de políticas de equidad refuerza un enfoque de gestión que trasciende lo estrictamente operativo, incorporando dimensiones sociales que hoy forman parte de los criterios de evaluación de organismos públicos y empresas a nivel global.
