La Administración Nacional de Puertos (ANP) presentó este viernes 22 de mayo ante su Directorio y las gerencias de las distintas áreas el estado de avance del proceso de rediseño organizacional que lleva adelante junto a la Oficina Nacional del Servicio Civil (ONSC), la Oficina de Planeamiento y Presupuesto (OPP) y el Sindicato Único de ANP (SUANP).
La iniciativa busca revisar y actualizar la estructura interna del organismo en función de los cambios y necesidades del sistema portuario nacional. Durante la instancia se presentaron los resultados de la primera etapa del trabajo, denominada “productos”, y los avances correspondientes a la segunda fase, enfocada en el relevamiento y mapeo de procesos internos.
El presidente de la ANP, Pablo Genta, señaló que el objetivo del rediseño es adecuar la estructura organizativa del ente a los desafíos actuales del sector portuario y logístico, así como fortalecer el rol de los puertos dentro de la cadena logística nacional.
Según explicó, el proceso apunta a generar una organización “más eficiente y eficaz” para acompañar el desarrollo del sistema portuario, teniendo en cuenta factores como la ubicación estratégica del país, la estabilidad institucional y el marco jurídico para las inversiones.
Durante su intervención, Genta también hizo referencia al papel que deberán cumplir las gerencias en la implementación de los cambios previstos, tanto en la coordinación de las áreas operativas como en el alineamiento de los recursos humanos con los objetivos definidos por la administración.
La primera fase del rediseño estuvo centrada en identificar los productos y servicios que la ANP brinda a clientes externos, tomando como base criterios establecidos en el presupuesto nacional. En tanto, la segunda etapa —iniciada en marzo de este año— se enfoca en el análisis de los procesos internos necesarios para la generación de esos servicios.
La administración prevé que la nueva estructura organizacional pueda comenzar a implementarse hacia fines de 2026. Asimismo, se indicó que se trabaja junto al sindicato en mecanismos vinculados a la carrera funcional y al acceso a cargos dentro del organismo.
El consultor contratado por la ANP y vocero técnico de la Comisión de rediseño, José Prato, presentó durante la jornada el enfoque metodológico aplicado, el cronograma previsto y las restricciones presupuestales que deberá contemplar el proceso.
De acuerdo a lo informado por la ANP, en esta segunda fase se intensificará la participación de las distintas áreas de la empresa para completar el relevamiento de procesos internos. Además, los materiales elaborados por la Comisión fueron puestos a disposición de los funcionarios a través de la intranet institucional.